Marco del Plan

El Centro Regional del Área de Downtown todavía tiene desafíos que abordar que obstaculizan su capacidad para atraer negocios y continuar desarrollándose económicamente. Hay tres desafíos principales en el Centro Regional del Área de Downtown relacionados con el desarrollo económico.

• Crecimiento de la base de empleo en la oficina del Downtown: el Centro Regional tiene una base de empleo en la oficina relativamente pequeña cuando no se incluyen los trabajos de la administración pública. La base económica carece de una presencia significativa de empleo en la oficina del sector privado. La falta de nuevos desarrollos de oficinas ha dificultado la demostración de la demanda de nuevos desarrollos para el desarrollo de oficinas especulativas a pesar del renovado interés en el Downtown por parte de los empleadores. Además, las oficinas son antiguas, construidas antes de 1990, y a menudo no satisface las necesidades/deseos de nuevas empresas que buscan diseños más abiertos y flexibles.
• Mitigar los impactos de grandes concentraciones de estacionamientos en superficie: más del 40 por ciento del suelo en el Distrito de Mejoras Públicas del Downtown se utiliza para estacionamientos. Se necesita apoyar el crecimiento de otros usos para hacer un uso más eficiente del suministro escaso de terrenos urbanizables y para lograr las metas del Plan del Centro Regional del Área de Downtown para aumentar el número de residentes en el Área del Downtown.
• Aumento de la conectividad al área: por último, el Centro Regional del Área de Downtown debe continuar asegurando que se mejore la conectividad con los vecindarios adyacentes y la región, permitiendo que los residentes, trabajadores y visitantes tengan un mejor acceso al Downtown. El crecimiento del servicio Primo de VIA y los continuos esfuerzos para crear carriles de tránsito dedicados a través del downtown son necesarios para mantener el acceso a los empleadores y las opciones de entretenimiento y ayudar a mitigar la congestión. El renacimiento de los vecindarios urbanos de la ciudad también destaca los beneficios de conectar el Área del Downtown con los vecindarios adyacentes a través de conexiones multimodales mejoradas. Los divisores físicos (por ejemplo, autopistas interestatales) del Downtown de sus alrededores deben cruzarse para permitir que todas las áreas que rodean el Downtown se beneficien de su crecimiento y accedan a sus servicios.
• Aumentar y Diversificar Las Oportunidades De Empleo: El downtown debe aprovechar la fortaleza de la industria del turismo y hotelera para atraer otras industrias y empleos complementarios al Área del Downtown. La clave para un downtown económicamente resistente, la ciudad de San Antonio y una región más grande será mantener y mejorar la industria existente, mientras se atrae un mayor número y diversidad de negocios y empleos al área. El Downtown ya tiene muchos de los servicios que desea la fuerza laboral de hoy.

Con base en un análisis de las condiciones existentes y la evaluación de fortalezas y debilidades, se identificaron industrias objetivo y oportunidades económicas para el Centro Regional del Área de Downtown. Las industrias objetivo y las oportunidades económicas están destinadas a ayudar a organizar la geografía económica de la Ciudad y proporcionar orientación sobre el papel que desempeña el Área del Downtown en los esfuerzos generales de la Ciudad. También dan instrucciones a la Ciudad y sus socios económicos sobre qué áreas son las más adecuadas para ciertas oportunidades cuando surjan. Para el downtown, las principales industrias también serán el centro y el centro de la salud económica de toda la región. Se debe respaldar el crecimiento del turismo y la atención médica, y la administración y gestión continua de la Ciudad y sus servicios. Las industrias objetivo y las oportunidades económicas para el Centro Regional del Área de Downtown son las oportunidades emergentes que pueden ayudar a abordar los desafíos que enfrenta el área y aprovechar los activos y las inversiones. Las oportunidades económicas objetivo para el downtown son:

• Un Centro para la Educación – Una institución educativa importante es un activo que se necesita para ayudar a impulsar y estimular el floreciente grupo de empresas de nueva creación en el Downtown. El UTSA Downtown Campus fue una inversión importante y una suma al downtown en 1997, al aumentar la presencia de estudiantes y reforzar la vitalidad del área. La próxima evolución del crecimiento de la universidad en el centro es la expansión de los programas educativos y, lo que es más importante, las actividades de investigación y desarrollo. UTSA, en asociación con la ciudad de San Antonio y el condado de Bexar, ha propuesto una gran expansión del campus para introducir nuevas universidades y ofertas educativas relacionadas con los negocios y la ciencia de datos y la creación de un centro de colaboración de seguridad nacional para impulsar el crecimiento del ciber-seguridad en la región. Se planea que el campus del Downtown crezca de 4,500 estudiantes a más de 15,000 estudiantes en la construcción, lo que hará que UTSA sea un activo económico aún más grande e importante para el Downtown y la Ciudad. Aprovechar estas inversiones físicas en la forma construida del Downtown, la incorporación de nuevos estudiantes y empleos, y la actividad de investigación y desarrollo (R&D) debe ser un claro enfoque de los esfuerzos de desarrollo económico en el Downtown a medida que se desarrolla la próxima fase del campus.
• Distrito Tecnológico/Innovación del Downtown – El Área del Downtown cuenta con un floreciente grupo de empresas de tecnología, nuevas empresas y empresas y agencias de apoyo para ayudar a fomentar el crecimiento empresarial en tecnología. Los corredores de Houston Street y Travis Street se han convertido en el distrito tecnológico de la ciudad, que cuenta con el apoyo de entidades como Geekdom, Rackspace y Scaleworks, y se ha visto reforzado por el movimiento de empleos tecnológicos al downtown por parte de grandes empresas de la región, incluida USAA. Esta colección emergente de empleadores y trabajadores de tecnología necesita más apoyo para permitirle crecer y prosperar. Los planes de UTSA para expandir sus esfuerzos de educación y R&D en el Downtown ayudarán a continuar apoyando a esta industria en crecimiento.
• Destino Histórico/Artístico/Cultural – Los activos históricos, artísticos y culturales en el downtown han servido durante mucho tiempo como generador de visitas y actividad económica. Estos activos han sido el foco de grandes inversiones públicas, incluidas las extensiones de River Walk hacia el norte y el sur para conectar el Museo de Arte de San Antonio (Museum Reach) y la histórica Misión Concepción (Mission Reach). Los distritos de arte y cultura del downtown, que incluyen La Villita, Zona Cultural, Blue Star Arts Complex, Southwest School of Art y los distritos de Lone Star y Southtown Arts deben continuar siendo apoyados a través de inversiones en arte, programas de arte y educación, y a través de garantizar la disponibilidad de lugares para crear, mostrar y realizar.
• Distritos Vecinales Dinámicos de Negocios Comerciales – El crecimiento de la vivienda y la actividad en el downtown ha estimulado la reactivación y el surgimiento de distritos comerciales de vecindario que sirven no solo a los vecindarios adyacentes, sino que también se han convertido en importantes destinos de entretenimiento por derecho propio. Apoyar a estos distritos ayudará a continuar aumentando el atractivo de trabajar y vivir en el Downtown y hacer crecer el área como un destino de entretenimiento diverso. Estos distritos, que a menudo están alineados con los distritos y activos de arte y cultura, funcionan mejor cuando hay una asociación de entidades públicas y privadas para lograr una visión compartida.

La innovación es un tema principal de los documentos de política orientadores para la Ciudad de San Antonio, incluido el Plan Integral SA Tomorrow y Forefront SA. Un objetivo para la competitividad económica en el Plan Integral es 'crear un entorno económico que fomente la creación de empresas y la innovación'. El Centro Regional del Área de Downtown es un punto focal para la creación de empresas y la innovación. La economía de la innovación es la conexión del conocimiento, la tecnología, el emprendimiento y la innovación como un medio para estimular el crecimiento económico. Para impulsar una mayor productividad e innovación, se necesitan inversiones e intervenciones políticas para crear y apoyar alianzas entre los sectores público y privado.

Para comprender las fortalezas y debilidades económicas del Centro Regional del Área de Downtown como un entorno que apoya la innovación, se realizó una auditoría de innovación para inventariar y medir los atributos que contribuyen a esta cultura. La auditoría de innovación del Centro Regional del Área de Downtown encontró que el área actualmente tiene muchos de los activos físicos que son recomendables para empleadores y empleados. Sin embargo, el área necesita espacios de trabajo más modernos de todos los tamaños para apoyar el crecimiento de nuevos negocios. Aunque Downtown atrajo una colección de compañías tecnológicas y agencias de apoyo para nuevas empresas, el área aún necesita aumentar las oportunidades de empleo para los trabajadores en las industrias tecnológicas y la cantidad de negocios tecnológicos nuevos y en crecimiento para alcanzar una masa crítica. Un elemento importante que falta para la innovación y comercialización de ideas y productos es la presencia de actividades de investigación y una institución de educación ancla. La expansión de UTSA de sus ofertas educativas y la creación de un Centro de Colaboración de Seguridad Nacional pueden ayudar a aumentar las actividades de investigación en el centro y ayudar a traducir esta investigación en nuevos negocios e ideas.