Establecer la Visión y las Metas

El éxito de los Planes de Sub-Área de SA Tomorrow depende de una amplia participación de las partes interesadas del área. Para garantizar este éxito, el personal de la ciudad trabajó con una amplia gama de miembros de la comunidad durante todo el proceso de planificación. Estos incluyeron asociaciones vecinales, dueños de negocios y propiedades, residentes, empleadores, instituciones educativas y culturales, organizaciones públicas y sin fines de lucro, y otros departamentos de la Ciudad para crear un plan realista y que se pueda llevar a cabo en el Área de Downtown.

El proceso de planificación fue diseñado para crear un "ciclo de retroalimentación" entre la Ciudad y la comunidad a medida que se desarrollaba el plan. Este enfoque asegura que el Plan de Sub-Área refleje los valores y prioridades de la comunidad. Se utilizó una variedad de herramientas y técnicas para garantizar que los interesados ​​estuvieran bien informados sobre los Planes de Sub-Área de SA Tomorrow; alentar a participar en una variedad de eventos y actividades estimulantes; y comprometerse en brindar una retroalimentación constructiva sobre un futuro deseado.

Para cada ejercicio de aportación pública, esta sección describe lo que se solicitó, cómo se presentó la aportación a los interesados, luego se llevó a cabo en otros ejercicios de participación y finalmente se incorporó al plan.

Los resultados de los ejercicios y encuestas están disponibles en la Biblioteca de documentos del sitio web y como un apéndice del Plan. En algunos casos, los resultados han sido resumidos. A lo largo del proceso, se han publicado resultados brutos completos de los ejercicios en la página web del plan.

Para facilitar la información pública y la participación de la comunidad, se creó el sitio web del Centro Regional del Área de Downtown y se puso a disposición del público en general. El sitio web incluye una sección para dejar comentarios que se envían directamente al administrador del proyecto.

An initial Planning Team kick-off meeting was held at San Antonio College, Nursing & Allied Health Complex. At the kick off meeting, the Planning Team discussed assets, challenges, and opportunities in the Downtown Area as well as strategies for outreach efforts. Results of Exercise 1 were posted to the website’s Documents Library. This information helped inform draft plan vision elements, priorities & goals.

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The Planning Team's initial thoughts were recorded on a wall graphic to help inform the plan.

La segunda reunión del Equipo de Planificación se celebró en el Auditorio de la Biblioteca Central de San Antonio en el Área de Downtown. Los miembros del Equipo de Planificación comenzaron a identificar los temas de una visión para el Plan del Centro Regional del Área de Downtown a través de un debate facilitada por el equipo del proyecto. Los resultados del ejercicio 2 se publicaron en el sitio web del plan y se distribuyeron al equipo de planificación. Este ejercicio ayudó a fundamentar las declaraciones de visión y metas del plan.

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El Equipo de Planificación hizo una lluvia de ideas que eventualmente formarían la base de la visión y los objetivos

La primera reunión comunitaria del Área de Downtown se celebró en La Orilla del Rio Ballroom ubicado en 203 South St. Mary’s Street. Servicios de interpretación en español estaban disponibles. Las metas de esta reunión fueron desarrollar el borrador de la declaración de visión y las metas para el Plan del Centro Regional del Área de Downtown. Los miembros de la comunidad participaron en varios ejercicios de grupos pequeños facilitados. En el primer ejercicio, los grupos identificaron lo que pensaban que debía preservarse, agregarse, eliminarse y mantenerse fuera del Área de Downtown. Luego, los grupos discutieron sus resultados para llegar a un consenso sobre las oportunidades más importantes que enfrenta el Área de Downtown y los mayores desafíos para aprovechar estas oportunidades. El ejercicio de visión y metas pidió a los miembros de la comunidad que escribieran una declaración describiendo cómo imaginan el futuro del Área de Downtown. Los facilitadores alentaron a los miembros de la comunidad a pensar en elementos como vivienda, conectividad, movilidad, parques y espacios abiertos, tiendas, restaurantes, empleo y otros servicios. Los grupos pequeños identificaron temas comunes entre las declaraciones de visión individuales de su grupo. A partir de estos temas comunes, cada grupo completó un resumen de sus ideas que luego fue leído en voz alta por un portavoz de cada grupo a toda la audiencia. Se pueden ver ejemplos de imágenes de resumen de grupo aquí. Los resultados del ejercicio 3 se publicaron en el sitio web del plan. Estos resultados fundamentaron directamente al borrador de declaración de visión y metas del plan.

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La tercera reunión del Equipo de Planificación se celebró en Steves Homestead River House, ubicada en el vecindario de King William. Los miembros del Equipo de Planificación recibieron un resumen de los comentarios de la comunidad recibidos hasta ese momento, que informaban el borrador de la declaración de visión y las metas. Durante esta reunión, se presentó el borrador inicial de la declaración de visión y las metas para facilitar el debate y los comentarios. El Equipo de Planificación sugirió que una declaración de visión a largo plazo era útil, pero demasiado larga para ser comunicada efectivamente con el público y solicitó que se redactara una versión del "lema". Los resultados del ejercicio 4 se incluyeron en el resumen de la reunión publicado en el sitio web del plan.

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Durante la cuarta reunión del Equipo de Planificación celebrada en la Sala de Juntas Anexa del Museo de Arte de San Antonio, el personal del Departamento de Planificación presentó un resumen de las revisiones realizadas a la visión y las metas hasta el momento, incluida la versión del "lema" de la declaración de visión. Los miembros del Equipo de Planificación fueron informados de que el borrador revisado de la declaración de visión y metas se presentaría para la opinión pública durante esta fase del proceso de planificación.

La segunda reunión de la Comunidad del Área de Downtown se celebró en Roosevelt Park Clubhouse. Intérpretes de español estaban disponibles. Se invitó a los interesados a comentar sobre la Visión y las metas emergentes del Plan. El ejercicio pidió a los interesados que utilizaran marcadores de colores para resaltar (o agregar comentarios) palabras o declaraciones de interés para ellos: Verde = “Me gusta”, Azul = “Agregar”, Rojo = “No me gusta”. Los resultados del ejercicio se publicaron en el sitio web del plan a través del Resumen de la reunión comunitaria #2. Estos resultados llevaron a un refinamiento final de las declaraciones de Visión y Metas del Plan del Centro Regional del Área de Downtown. Los resultados del ejercicio 6 se incluyeron en el resumen de la reunión publicado en el sitio web del plan.

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Community members left their comments on the emerging vision and goals for the Downtown Area.

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Creando el Marco del Plan y las Recomendaciones

El mapa del Marco del Plan incluye mejoras físicas clave y conceptos estratégicos que influenciarán el desarrollo en el Centro Regional del Área de Downtown. Estas incluyen áreas prioritarias de enfoque para un (re) desarrollo; mejoras para peatones, bicicletas y calles; recomendaciones de parques y espacios abiertos; y áreas prioritarias para alentar el desarrollo de uso mixto.

El Marco del Plan del Centro Regional del Área de Downtown se desarrolló mediante una combinación de análisis técnico y aportes de la comunidad. El Marco ilustra y describe la visión general a largo plazo para el Centro Regional del Área de Downtown, incluidas las áreas donde se enfocarán los nuevos desarrollos, las mejoras clave de movilidad, las oportunidades para más parques y espacios abiertos, y otros "grandes movimientos" que darán forma al futuro del Área.

Al comienzo del proceso de planificación, el equipo del proyecto desarrolló un estudio y análisis en profundidad del Centro Regional del Área de Downtown para comprender la historia y el desarrollo del área, así como las condiciones existentes. El Equipo de Planificación compartió su opinión sobre los activos, oportunidades y desafíos del área para desarrollar una comprensión más matizada del Centro Regional y los valores y prioridades de la comunidad. El personal de la ciudad también llevó a cabo una participación adicional de los interesados ​​y del público para captar los comentarios de una amplia gama de residentes del Área de Downtown. A través de una serie de sesiones de trabajo facilitadas y ejercicios interactivos, el Equipo de Planificación proporcionó información y dirección que se refleja en el Marco del Plan.

Durante varios meses, el personal del proyecto y el Equipo de Planificación trabajaron en colaboración para elaborar el Marco e identificar las prioridades, mejoras y estrategias clave que darán forma al Plan de Sub-Área y guiarán el crecimiento, el desarrollo y la inversión en el Centro Regional del Área de Downtown. Se desarrolló una serie de recomendaciones preliminares sobre varios temas para la retroalimentación de las partes interesadas y se reflejan en el Plan.

El enfoque de la tercera reunión del Equipo de Planificación fue desarrollar conceptos clave del plan, tales como áreas de enfoque, corredores de uso mixto, parques, espacios abiertos y recreación, senderos, rutas de tránsito prioritarias, rutas prioritarias de bicicleta y mejoras prioritarias del paisaje urbano. Los asistentes a la reunión se dividieron en grupos para crear sus propios diagramas del marco que luego fueron sintetizados por el personal de la ciudad para crear la base para el diagrama del marco del plan.

En la primera reunión de la comunidad, los miembros de la comunidad participaron en ejercicios de grupos pequeños para planear fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se describieron verbalmente y luego se simbolizaron en un mapa. Esta retroalimentación también se incorporó a los diagramas del marco.

En la Reunión del Equipo de Planificación #6, el Equipo de Planificación discutió varios sitios catalizadores que también se volvieron parte del diagrama del marco del plan. Los sitios catalizadores fueron elegidos de las Áreas de Enfoque identificadas en reuniones previas.

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Las áreas de enfoque fueron un tema de debate en la Reunión del Equipo de Planificación #3 como parte de la redacción del Marco del Plan. La identificación preliminar de los elementos del plan, incluidas las áreas de enfoque, se registró en los mapas producidos por los grupos de trabajo.

En la Reunión del Equipo de Planificación #4, el Equipo de Planificación realizó ejercicios grupales para discutir áreas de enfoque y corredores, su propósito, carácter futuro, escala de desarrollo, cómo hacer la transición a las áreas adyacentes y posibles proyectos catalizadores.

Durante la Reunión de la Comunidad #2, se exhibieron en la pared mapas y fotografías de cada área de enfoque. También se mostraron los comentarios del Equipo de Planificación sobre el propósito futuro previsto, el carácter y las alturas de construcción para cada área. Se alentó a los interesados a escribir y discutir sus intenciones para el propósito futuro, el carácter y las alturas de construcción en cada borrador de áreas de enfoque y corredores de uso mixto.

El Equipo de Planificación revisó las aportaciones de la Reunión de la Comunidad #2 durante la Reunión #5. Las áreas de enfoque se refinaron aún más en función de esta información y, en general, se acordaron las visiones ofrecidas para las áreas de enfoque. El Equipo de planificación también discutió posibles proyectos catalizadores.

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Un ejemplo de un mapa de papel de seguimiento de Meeting #3

La movilidad se discutió en la Reunión del Equipo de Planificación #3 como parte de la redacción del Marco del Plan. Se consideró una variedad de opciones de transporte al planificar el Centro Regional del Área de Downtown. Se discutieron los senderos, las rutas de tránsito, las rutas en bicicleta, las mejoras del paisaje urbano, la seguridad de los peatones y la congestión del tráfico para crear una red de transporte multimodal en capas.

En la Reunión Comunitaria #2, se pidió a los interesados que completaran dos actividades para ayudar al personal de la ciudad a priorizar diferentes rutas para diferentes modos de viaje, y explorar cómo asignar el derecho de paso a modos alternativos de transporte y elementos de la calle dentro de un entorno de calle restringido.

En la Reunión Comunitaria #2, se pidió a los interesados que completaran dos actividades para ayudar al personal de la ciudad a priorizar diferentes rutas para diferentes modos de viaje, y explorar cómo asignar el derecho de paso a modos alternativos de transporte y elementos de la calle dentro de un entorno de calle restringido.

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Actividad de diseño de calles en la reunión comunitaria #2

El Equipo de Planificación discutió los servicios y la infraestructura el 2 de mayo de 2018 en la Reunión del Equipo de Planificación #7. Los interesados de la reunión fueron informados por primera vez por el personal de la ciudad y consultores sobre los componentes de vecindarios completos, tales como oportunidades de recreación activa, espacios sociales, lugares para caminar y arte público, entre otras cosas.

Después de que se les presentaran ejemplos de los elementos que contribuyen a hacer vecindarios completos, los miembros del Equipo de Planificación discutieron qué elementos eran más esenciales y deberían priorizarse para crear vecindarios completos en el Centro Regional del Área de Downtown. El Equipo de Planificación llevó a cabo un ejercicio grupal para discutir y priorizar los servicios, luego trabajó en conjunto para crear un diagrama de infraestructura y servicios.

Los resultados del ejercicio se presentaron en la Reunión del Equipo de Planificación #7B. Posteriormente, el personal de la Ciudad facilitó un debate grupal para perfeccionar el diagrama del marco inicial.

Se realizó un debate final sobre los servicios y la infraestructura durante la Reunión del Equipo de Planificación #8. Este debate refinó aún más el diagrama del marco de servicios e infraestructura con un énfasis particular en las 'características que definen el carácter', o los elementos de un vecindario o distrito que le dan al área su carácter o contribuyen a su sentido de lugar.

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Mapa de papel de seguimiento de la reunión #7

El Equipo de Planificación se reunió para la Reunión #6 para discutir el uso futuro del suelo. La reunión comenzó con una descripción general de las categorías propuestas de uso del suelo que se utilizarán en todo San Antonio, la metodología detrás de los borradores de los mapas y luego una presentación del borrador del mapa de uso del suelo creado por el personal de la Ciudad. El tema del uso futuro del suelo se discutió nuevamente en la Reunión del Equipo de Planificación #7.

Posteriormente, el Equipo de Planificación se reunió para revisar el mapa de uso de suelo futuro más reciente y discutir los cambios propuestos por el personal de la ciudad. Las revisiones representaron los aportes recibidos por el personal de la Ciudad a través del compromiso directo con los miembros y líderes de la asociación vecinal a lo largo de 2018 y principios de 2019. Esta reunión concluyó con un consenso general sobre el mapa de del uso futuro del suelo con varios ajustes menores.

Durante la Reunión Comunitaria #2, los interesados revisaron imágenes de una variedad de tipos de viviendas e identificaron qué tipos de viviendas pensaron que serían apropiadas en diferentes áreas del Centro Regional colocando un marcador de puntos de colores en el mapa. También se pidió a los interesados que revisaran la información sobre las características demográficas y económicas del área, los costos de vivienda y transporte, y una comparación de los ingresos típicos del área con los costos de alquiler.

Durante la Reunión #5, el Equipo de Planificación discutió las metas y estrategias preliminares de vivienda. Durante una discusión sólida, los miembros del Equipo de Planificación exploraron temas clave y estrategias potenciales como la accesibilidad, la oportunidad, el carácter histórico, la capacidad de crecimiento y la calidad de vida. Las notas de la discusión se registraron en rotafolios.

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Uno de los varios rotafolios utilizados para registrar notas sobre la vivienda de la reunión #5

El Equipo de Planificación también discutió las metas y estrategias preliminares de desarrollo económico durante la Reunión #5. Después de una presentación por parte del personal y consultores de la Ciudad, el Equipo de Planificación exploró desafíos esenciales y estrategias potenciales, tales como industrias objetivo, turismo y negocios de convenciones, y oportunidades para construir en un distrito tecnológico emergente. El personal de la ciudad registró las notas de esta discusión en las listas.

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Rotafolios utilizados para registrar notas sobre la vivienda de la reunión #5

Interesados

El proceso de planificación del Área de Downtown incorporó más de 100 actividades de participación como entrevistas, encuestas por intercepción y grupos de discusión con interesados de los siguientes grupos.

Consejo de Autoridades del Área de Alamo (AACOG)

Organización de Planificación del Área Metropolitana de Alamo (AAMPO)

AREA Real Estate

Condado de Bexar

Bike San Antonio

CAST Tech High School

Centro San Antonio

Distritos del Consejo de la Ciudad 1, 2, 3, y 5

Centro de Desarrollo y Operaciones de Center City de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Artes y Cultura de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Servicios de Desarrollo de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Desarrollo Económico de la Ciudad de San Antonio

Distrito de Salud Metropolitano de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Servicios Vecinales y de Vivienda de la Ciudad de San Antonio

Oficina de Preservación Histórica de la Ciudad de San Antonio

Oficina de Innovación de la Ciudad de San Antonio

Oficina de Sustentabilidad de la Ciudad de San Antonio

Parques y Recreación de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Transporte y Mejoras Estructurales de la Ciudad San Antonio

Oficina de Patrimonio Mundial de la Ciudad de San Antonio

Asociación Vecinal de Denver Heights

Asociación Vecinal de Dignowity Hill

DisabilitySA

Geekdom

Haven for Hope

Hemisfair

Hixon Properties

Asociación King William

La Familia Cortez

Asociación Vecinal de Lavaca

Organización de Liderazgo de Profesionales (LOOP)

Distrito de Artes de Lone Star

Asociación Vecinal de Lone Star

My Urban SA

Servicio de Parques Nacionales

NRP Group

Pape-Dawson

Asociación Vecinal de Roosevelt Park

Distrito San Antonio 2030

Cámara de Comercio de San Antonio

Sociedad de Conservación de San Antonio

Asociación de Hoteles y Alojamientos de San Antonio

Distrito Escolar Independiente de San Antonio

Museo de Arte de San Antonio

Biblioteca Pública de San Antonio

San Antonio River Authority (SARA)

Asociación River Walk de San Antonio

Sistema de Agua de San Antonio (SAWS)

Comisión Juvenil de San Antonio

Catedral de San Fernando

Tiendas en River Center

Distrito de Artes de Southtown

Swell Cycle

Junta de Zona de Reinversión de Incremento de Impuestos 11 (Downtown)

Tech Bloc

Departamento de Transporte de Texas

The Majestic

El Consejo Sin Fines de Lucro

Universidad de Texas en San Antonio

Instituto de Suelos Urbanos en San Antonio

Tránsito Metropolitano VIA

Corporación de Desarrollo Westside

Zachary Group